101为什么欣赏刘亚楼？

前面我写到过东野三人组是如何协作的，但有一点没有提及，就是在这三人之中，林罗和林刘的关系是不同的。前者是搭档，后者更近似于上下级。

既然是下级，就有一个面临考验的问题。比如101有部署不会让罗帅做记录，只会说“刘亚楼你记一下”，记完还要“给我复述一遍”。如果复述不出来，那我看问题还大了。

在101麾下工作可以说既容易，也不容易。容易的是他几乎从不发火，不会当面让人难堪；不容易的是，他如果对你不满意，你恐怕连被骂的机会都没有，就已经被默默排除在外。

刘亚楼是东野的参谋长，参谋长是司令员的主要助手。101曾称赞他，一个参谋长顶三个。对工作要求极高且少言寡语的101来讲，这样的赞许很罕见。

能做到这个程度，刘亚楼的能力显然不光是会做笔记那么简单。

这里先要说明一个问题，就是101喜欢用什么样的人？

英雄要问出身，用人要问山头。毋庸讳言，101的确喜欢用“双一”出身的人，即红军时期的第一方面军的红一军团。而刘亚楼不光是“双一”，而且是“红四”。他是红四军的，101曾是红四军的军长，他很早就认识了刘亚楼。

观察了解一个人需要时间，观察得越早、观察得越久，就越是知根知底，才越敢放手使用到关键岗位上去。

在红军时期，刘亚楼便显得出类拔萃。其中有两件事101直接看到的。

一次是在1933年苏区“第五次反围剿”期间。大家知道，这次反“围剿”因为受到错误军事路线的影响，打得很被动。刘亚楼当时是红二师政治部主任，师长是陈光。部队牺牲很大，但还是顽强不退。

10月初，101带着警卫员来到红二师的指挥所，传达了一个命令：让红二师收拢部队撤下来，把阵地交给红二十四师。在战场上，没有哪个部队愿意轻易地撤出阵地，但陈光、刘亚楼果断执行了命令。

为什么要让红二师撤下来？那时中央已经在秘密考虑做战略转移，计划是红一军团先行，而红二师做先锋部队。

当先锋是要流血的。这就要说到另一件事，即突破湘江封锁线。这一次又是101当面对刘亚楼、陈光交待任务：红二师要不惜一切代价率先占领湘江渡口，为后续部队过江打开通道。这场战斗，红二师打得极其壮烈。

上了战场，别的先不谈，第一位的要求是什么？是一切行动听指挥。这两件事情直接就验证了刘亚楼，要撤能撤得下来，要打能打得出去，既是政治合格，也是军事过硬的。

十多年之后，刘亚楼一步成为东野的参谋长，很多人感到诧异。

因为东野的最初部队大多是从山东和晋察冀等地汇集来的。刘亚楼自1938年留苏，已经多年没有出现在国内战场了，所以很多人对其有“横空出世”之感。

但那时的东野，最需要的恰恰是刘亚楼这样的人。

如果我们将101比作这只部队的“最强大脑”，但从大脑到终端，总是会存在各种梗阻的。刘亚楼能解决从大脑到终端的问题，补全了战略到细节的拼图。

他的个人特点，既是个“雷公爷”，又是个“婆婆嘴”。举个例子吧，这件事是早年担任中央领导人俄文翻译的阎明复同志回忆的。

在东北繁忙的战事之余，刘亚楼干过一件事。喝过洋墨水、擦过洋皮鞋的他深感外语的重要性，在哈尔滨办了一间外语学校，简称“哈外专”。你说101会想到做这种事吗？想不到。

刘亚楼不光办学而且管得紧，既要关心，也要骂人。有段时间，东野的参谋培训班和外专在同一幢大楼，两拨人起了冲突，学参谋的骂学外语的“放洋屁”。刘亚楼知道了，把两拨人召集到一起开会，先是对参谋们发飙：

你们说“放洋屁”，你们学的《参谋条例》还是我“放洋屁 ”放出来的呢。

这边骂完参谋，那边又对准学生：

讲你们“放洋屁”，你们就闹情绪，这也太娇气了吧。

这里你能感觉到刘亚楼是一个电量很足的人，似有无穷无尽的精力。东野三人组里，101身子弱，罗帅多病，刘亚楼便是整个团队的能量担当。

这不是说他事无巨细什么都管，沦为“事务主义”。相反地，刘亚楼很会抓参谋工作的重点。

东野参谋工作的重点，就是围绕着101的。

比如101重视司令部的建设，但东北起步之初，司令部很散乱，纪律松弛，浪费严重。要地图没地图，要通讯没通讯。101想要个电台，还要找陈光要。

而刘亚楼一来，大刀阔斧整顿司令部。东野的司令部被他调教到什么程度？地图通讯这些不用说，就说人。参谋们用一根粉笔，用到只剩半个烟头那么点，都还舍不得扔，就能到这个程度。

101重视细节，但是没那个功夫管细节。这些事情都交给刘亚楼，他管好了，101就在旁边点赞：

我们有了一个得力的司令部。

二纵的司令员刘震评价刘亚楼用了四个“最”：领会101意图最深刻，贯彻执行最坚决，处理问题最得当。这四个“最”再简单点说，可化为四个字：

兵识将意。

任何一个组织都离不开这样的角色，能把将帅的意图，贯彻到士兵当中去。

所谓的兵识将意，是有具体表现的。不是说把领导说的话，原封不动再向下传达一次。这是传达室的水平，不是参谋长的水平。而是要想主意、找办法，消化吸收成变成细粮，再喂下去。

比如101讲“不打莽撞仗”，就这一句话，是个什么意思呢？刘亚楼开参谋工作会议，对大家讲，用《水浒传》里三打祝家庄的故事。宋江就是敌情不明误入盘陀路，两次都失败了；后来下决心探明敌情，第三次就打得很成功。学第三次的宋江，不学前两次的宋江。

看刘亚楼在东野时期的讲话，几乎言必称“林总”，101的六大战术思想里，刘亚楼其实有很大贡献。

他曾跟底下人说过这样一句话：

要和首长心心相印，想到一起，不能搞两张皮。

101性情孤傲、沉默内向，一般人遇到这样的领导，通常都会习惯性地敬而远之，更不要说心心相印了。但刘亚楼不是，他既敢走得近，同时又能掌握恰到的分寸。

再说两件事。一件是著名的“中药事件”。101自己乱抓药治失眠，结果治到休克了。这件事不是杜撰，是确有其事，101秘书谭云鹤在书里确认过。刘亚楼看到101不省人事，当场就哭了。人抢救过来之后，当场又把101的医书收缴。

这样的例子还不少，其他的也不好讲，总之刘亚楼是为数不多敢介入101私人生活的人。

再一件事，发生在辽西追击廖耀湘期间。当时黄永胜的六纵一天一夜联系不上，整个东野的指挥部都担心廖耀湘跑了，缩回沈阳去了。

等到深夜，机要处送来截获的电报，显示廖耀湘没有跑，还滞留在黑山一带。秘书拿着电报赶紧念给101听。可能是在权衡情报的真实性，101听到电报后，竟然一句话也没说，秘书直接就退出来了。

可刘亚楼在旁边着急啊。他着急，但是不进去，鼓捣秘书进去再给101念一遍。秘书也为难，说参谋长是不是亲自去一下。刘亚楼怎么回答的？他说：

参谋长去了更不好，你是当秘书的，没有什么关系。

谭云鹤秘书的理解是，刘亚楼去催促可能有伤101的自尊心。这就是刘亚楼的边界感，他是个急性子，但很知道边界在何处。

很少有这样的人，既脾气火爆，但又心细如发。101能有个刘亚楼，实际是他的运气。

更何况在做参谋长之外，刘亚楼还能展现更多可能性。他是能独挡一面的，不是个军师，而是个帅才。

这里就要说到打天津了。

众所周知，天津这个地方还是太复杂了。不是余则成觉得复杂，101也觉得复杂。打天津之前，101想派个人到前线做总指挥，他想到了刘亚楼。交待任务时，谭云鹤秘书在现场，他亲耳听到101对刘亚楼说：

亚楼，天津情况比较复杂。

打天津，展现出刘亚楼的另一个本事，他分析提炼的能力极强。当时国民党在天津的城防部署是，兵力上北强南弱，工事上南部强，中部兵力、工事皆一般。针对这个特点，刘亚楼很快提出我军的作战方针：

东西对进，拦腰斩断，先南后北，先分割后围歼，先吃肉后啃骨头。

正确的方针确定之后，战果就是时间问题。军委说三天拿下，刘亚楼说30个小时就够了。最后实际是29个小时，这位前线总指挥还有一个小时可以擦皮鞋。

你们看《大决战》里著名的“三帅戏亚楼”，那个欣赏的眼神真是溢于言表。

在几位元帅跟前，亚楼同志爽朗地笑着，像个腼腆的新兵蛋子。

参考资料：

中共党史人物传 第53卷，陕西人民出版社

我的回忆，作家出版社

刘亚楼与高层人物，人民出版社

忆校长刘亚楼，福建党史月刊